Gérer ou manager une entreprise consiste à mettre en œuvre l’ensemble des ressources disponibles pour garantir la pérennisation de votre activité. Pour cela, vous devez prendre en compte de multiples leviers d’action, dont financiers, commerciaux, humains, stratégiques et leviers de production. Voici les 10 meilleurs conseils pour piloter votre entreprise avec succès.
Maîtriser son prix de revient
Pour une gestion efficace de votre entreprise, vous devez prendre connaissance du coût généré par votre activité. C’est un indicateur important pour définir le tarif de vente et ainsi éviter les pertes. Cela vous aidera également à établir une marge de manœuvre, éventuellement indispensable en cas de négociation auprès de vos fournisseurs. Par ailleurs, la maîtrise du prix de revient est cruciale pour rester rentable et concurrentielle dans votre secteur d’activité.
Minimiser les frais liés au lancement
En tant qu’entrepreneur, vous devez veiller à limiter les frais en début d’activité. Cela vous permet de garantir une bonne gestion de votre entreprise. Afin de mettre en place une base solide, il est judicieux de privilégier les frais variables et de réduire les frais fixés au moment de la création. Pour ce faire, assurez-vous de subordonner les décaissements au dégagement des bénéfices.
Bien gérer les stocks
La gestion des stocks est l’une des règles essentielles pour garantir le bon fonctionnement de votre entreprise. Vous devez vous assurer un niveau de stock optimal afin de prévenir les éventuelles difficultés. Effectivement, votre enseigne doit fonctionner avec un stock ni trop important ni trop faible pour éviter les ruptures d’approvisionnements et le retard dans la livraison.
Être vigilant sur les comptes clients
Une bonne gestion d’entreprise passe inévitablement par une meilleure gestion des comptes clients. Vous devez mettre en place un bon suivi, de la facturation jusqu’au recouvrement des créances. Pour cela, facturez vos clients dès la livraison des marchandises ou à l’issue du service. De quoi assurer une échéance pour un impact instantané à la trésorerie. C’est aussi un moyen de réduire les risques d’impayés.
Entretenir une bonne relation avec les fournisseurs
Les fournisseurs constituent un acteur important dans le développement de votre activité. Il est donc judicieux d’entretenir une bonne relation avec eux. Cela vous aidera à réussir la négociation sur les délais de paiement, notamment dans l’éventualité de coups durs. Quoi qu’il en soit, n’hésitez pas à diversifier vos sources d’approvisionnement pour prévenir les ruptures de stock en cas de défaillance de vos fournisseurs.
Maîtriser sa trésorerie
Pour piloter efficacement votre entreprise, une maîtrise parfaite de votre trésorerie est capitale. Afin de remédier aux éventuels problèmes financiers, il est primordial de créer des prévisions de trésorerie. Cela consiste à connaître votre solde de trésorerie et votre BFR (Besoin en fonds de roulement). Il faut aussi élaborer un plan de trésorerie. En outre, il convient de regarder de près le nombre de créances clients et d’en connaître l’échéance de paiement. Les dettes fournisseurs ne doivent pas non plus être négligées.
Connaître les notions clés en comptabilité
La maîtrise des notions de base en comptabilité est l’une des conditions sine qua non d’une gestion d’entreprise réussie. Certes, vous pouvez toujours recourir au service d’un expert-comptable Île-de-France. Cependant, il est crucial de connaître les quelques notions clés ci-dessous :
- le Point mort (PM) ou le seuil de rentabilité,
- le Fonds de roulement (FR),
- le BFR,
- l’état de trésorerie.
Ainsi, il vous sera facile de comprendre le développement financier de votre entreprise.
Ne pas négliger le contrôle qualité
Une meilleure gestion d’entreprise passe aussi par un contrôle qualité rigoureux. En tant qu’entrepreneur, vous devez mettre en place une stratégie efficace pour évaluer la qualité des produits et/ou des services proposés. Ainsi, il est plus facile de mettre en œuvre, si nécessaire, les solutions d’amélioration. Cette démarche est d’ailleurs primordiale afin de véhiculer une image positive de votre enseigne auprès de la clientèle.
Payer à temps ses impôts
Pour bien gérer votre entreprise, tâchez de régler à temps vos impôts. En France, les 4 acomptes trimestriels pour l’Impôt sur les sociétés (IS) doivent être versés respectivement avant le 15 mars, 15 juin, 15 septembre et avant le 15 décembre. Le solde d’IS doit être payé au plus tard 4 mois et 15 jours après la clôture de l’exercice. Notez qu’un retard de paiement des impôts entraîne non seulement des pénalités, mais aussi des risques financiers non négligeables.
Évaluer sa performance
Il est essentiel d’évaluer la performance de votre entreprise pour bien la piloter. Cela consiste à garder un œil sur la trésorerie et à identifier les dépenses superflues. Vous pourrez ainsi réaliser plus facilement des projections financières et déterminer les opportunités de développement pour votre projet.
